En época de crisis, las empresas empezaron (y siguen) a controlar sus costes para cuadrar los balances, ya que los mercados estaban en contracción y los ingresos por ventas bajaban. Muchas de las grandes corporaciones están a manos de fondos de inversión que exigen, anualmente, un cierto porcentaje de beneficio para seguir invirtiendo en el negocio operativo de la compañía. Y la fórmula para lograr un porcentaje de beneficio sobre el año precedente es sencilla: o se ingresa más o se gasta menos.

¿Qué ocurriría si a esa fórmula le introdujéramos otras opciones? Por ejemplo valores.

En el próximo #TEDxGraciaSalon2 nos cuestionaremos esto. Para ello visionaremos la charla de Harish Manwani, COO de Unilever (una de las mayores multinacionales de FMCG del mundo), en TED@BCG Singapore de 2013, y posteriormente iniciaremos una conversación con la audiencia moderada por Albert Riera, director de comunicación de La Fageda . Esta empresa nace en 1982 con la finalidad de insertar laboralmente y socialmente las personas con discapacidad psíquica o trastornos mentales severos de la comarca de la Garrotxa.

Después del debate tendremos la oportunidad de seguir conversando y hacer networking con Moritz y Espinaler.

Suma tu opinión en nuestro próximo #TEDxGraciaSalon2, ¡vívelo con nosotros!